各種相談

いろんなレベルで相談が来て話を伺います。

 

昔からの知人であれば、現況報告を中心に時期展開。

スタートアップであれば、目論見や課題。

行政であれば、IT系との接点。

大企業は有する資源の利活用方法。

ざっくり分類すると上記な感じ。

 

市場環境も読みも違えば、経営スタイルも違う。

組織マネージメントや評価方法も。

「これ!」っていう正解はないのが経営だし、事業遂行なんだな〜

と、再確認。

 

それぞれ合った解決方針があって、個別解がある。

押し付けたり先入観にとらわれすぎないようにしよう。

 

 

 



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