乾燥?花粉?

この土日は、都内で過ごす。
・子供を公園に連れて行く。
・小龍包を食べる。
・ベッドシーツを新調する。
・鍋を食べる。
・録画していたTV番組を見る。
などなど。

で、何をしていても気になるのが、喉の乾き。
部屋に加湿器を入れているが、それでも追いつかない。
空気の極度乾燥状態なのか?早めの花粉なのか?
風邪じゃないのだが、喉の乾きを強く感じる。

少し体調が良くないだけで集中できないな〜。
今年は講演会や説明会も多いので、風邪や花粉にやられないようにしないと。


媒体社感謝祭

昨晩は、スパイアさんと合同で、取引媒体社さんへの感謝祭。

業界からは「仲悪いんじゃないですか?」と思われがちですが、
「市場のパイを大きくする活動」は協調関係で良いと思っているので、
共催という形を取りました。

2000年のモバイル広告市場は10億円しかなかったのが、2009年には1000億の壁を突破しました。市場として100倍も成長したのです。

市場成立する前から関わっている僕としては「隔世の感」があります。
うれしい限りです。


400名近くの方にお越しいただきましたが、若い方も多く、
今後の成長を確信する事もできました。感謝です!(笑)


多くの方にご参加いただきまして、本当にありがとうございました!
参加いただいただけではなく、ご登壇いただきましたGreeの小竹さん、mixiの笠原さん、DeNAの守安さん、Yahooの武藤さん、サイバーエージェントの小池さん、ありがとうございました!

一緒に3000億の市場を目指して、頑張りましょう!
今後とも、よろしくお願いいたします!


PS:スパイアの方々、D2Cのメンバー、おつかれさまでした!
 「競争と協調」を通じて、切磋琢磨しながら市場を成長させましょう!









増収を続ける「がんばらない経営」

昨晩は、K’s電気の加藤社長のがんばらない経営と題された講演会。

非常に参考になったので、いくつかメモ。

・社長就任時は1億の売り上げ。
・現在は7500億程度に拡大。
・創業以来63年間増収。
・経営は終わりがない駅伝競走。
・駄目な会社は「小学生のマラソン」。
 前半、勢い良く走りすぎて後半バテて、結果負ける。
 会社においてバテるというのは、倒産という最悪の結果。
・年25%成長すると、3年で2倍、10年で10倍、20年で100倍に。
・年15%成長すると、5年で2倍、10年で4倍。
・年10%成長すると7年で2倍。
・頑張り続けると無理がでて倒れる。
・巡航速度を決めて、人材の成長ともに、会社が成長して行かないと倒れる。
・好況充実、不況拡大
・景気に左右されない「強い会社」を目指す

※DIMEの2011年1/25、2/1号に「なぜ、この店が流行るのか?」
 という記事に加藤社長のインタビュー記事が載っています。
 興味のある方はご購入ください。


「がんばらない経営」といいつつ、年25%成長を普通にするのって、凄いな〜。
人はリラックスして、楽しんでいる中でこそ、真の力を発揮するという事なんだろう。


人材の考え方や、会社と社会のあり方などについても、大変勉強になった。
こういった勉強会に参加できて、本当にうれしく、楽しいな〜。















大卒内定率悪化していますが、何か?

僕は平成7年入社なので、バブル崩壊後の入社。

先輩が暢気に就職活動をしていたら軒並み落とされているのを見ていたので、
早めに就職活動対策を立てた。大卒内定率は80%程度だろう。

僕の友人は、就職浪人を選ぶ人も居たが、海外に新天地を求める人も居た。

戦前はどうだったんだろう?
開国前はどうだったんだろう?

古今東西、自分の生まれた国で仕事に着けないならば、
新天地を求めて、国外に行くというのは普通の事なのではなかろうか?


今年は68.8%という数字で、平成8年以降最悪と言われているようだ。
他の国を見てみれば、もっと悪いところもあるんじゃないかな〜。

また、率ではなく実数で言えば、もっとひどい時もあったんじゃないかな?

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六本木に、飲みに行く。
世界各国からいろんな人がきているので、少し話す。

Q:何故日本に来たの?
A:日本には仕事があるから

Q:日本語はどうやって学んだの?
A:日本に来てから、日本語学校に行ったり、日本人の友達作って学んだ

Q:どのくらいの期間で勉強したの?
A:大体3ヶ月ぐらいかな〜。


日本には仕事があるんじゃなかろうか?

来日している人は、タフだな〜。

日本人にはハングリー精神が足りなくなり始めてるのかな〜。

=======================

既卒者を新卒者と扱うようにする企業も増えているというのは
限られた採用枠を取り合っているだけ。

内向きな競争の激化でしかないと思います。


日本国内だけ見て、内向きに解決策を模索するだけではなく
「日本人の優秀な学生を、世界中に紹介する!」ぐらいの心構えを持って
国レベルでアクションを起こす時なのではないのかな?
なんて思います。


と言いつつ・・・
「大卒内定率が悪化していますが、何か?」と開き直るつもりはない。
根本的な課題である「雇用の増大」に経営者として努力したいと思います。








濃密な打ち合わせ

先週末に急遽時間が取れた1時間。
本日午前、ある人と打ち合わせ。

10年以上仕事の付き合いがある人で、基本はツーカー。お互いぶれない。
今回は話すネタがありすぎて、一時間で足りるかどうか少し不安だったのですが、
その不安は吹き飛びました。

報告・相談・討議ネタで10数件あったと思いますが、
1時間でほぼ方向性&結論まで導けました。

なかなかこういった超濃密な打ち合わせってないね〜。
「脳を使うのって、楽しい」なんて思う本日午前でした。




寒かったですね〜

木曜日から少し喉が痛かったのですが、
土曜日に早く寝て日曜日は遅く起きて、急速回復!

ちょうどセンター試験に重なった日程の土日は、
東京も、寒かったです。

子供と一緒に公園を走り回ると、温かくなるもんですね。
閉じこもってばかりだと、やはり体が怠ける。

体力向上策に取り組まないといけない年齢です。
でないと富士山に登れなさそうだな〜(笑)






最近流行の「伊達直人」

最近やけに聞く伊達直人=善意の寄付ですが、
「寄付活動が増える」のは良い事だと思います。

が、置き逃げと言うと言い過ぎですが、手法としてはどうなんでしょうか?

・自分の身勝手な押しつけ善意ではないか?
・何故、素直に寄付ができないのか?
・受取る側も「モノ以外」に困っている事があるのではないでしょうか?

寄付行為自体を否定している訳ではありませんが、
表立って普通に「寄付」した方が、世の中に良い活動として
きちんと定着すると思います。


適切な寄付行為が社会に根付く事を切に願います。







富士山、アンパンマン、クラシアン

3連休は、家族のやりたいことを、それぞれ1日づつ。

土曜日は、僕の日。富士山を見に行く。
朝から夕方まで雲一つかからずとても奇麗な富士山が見えました。

日曜日は、子供の為に横浜のアンパンマンミュージアムへ。
パパ、ママ、じじ、ばば、たくさんの子供子供子供。
アンパンマンの人気は凄いな〜。

月曜日は、クラシアンに排水のつまりを良くする依頼。
当然、妻の要望。10年経つと、ちょこちょことメンテも必要だな〜。


うー、寒い寒い。風邪を引かないように気をつけないと。



120%ぐらいかな?

仕事があるのは、頭にとって良い事だ。

休み中に来年度の事について考えていた事を、
経営会議で少し話した。

議論の開始であり、どう落ち着くかは、これからだが、
状況の変化を先読みして、組織的対応ができるところに持って行きたいと思う。

今年の会食も5日からずっと入っていますが、
昨晩の会食で、一つ面白い話が聞けたので、書いておこう。

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ある文豪が書いた手紙です。
「今日は時間がないので、文が長くなります。ご容赦・・・」
というような趣旨で書き出している。

より簡潔に相手に伝わる文章を書くのは、文豪と呼ばれる人であっても
とても難しいということです。

深いな〜
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4日からフルに働いていますが、少し時間が足りない。

頭を整理方法やスケジュール管理、業務処理力など
向上させないと厳しいな〜。

120%の事を80%ぐらいで、できるようにせねば。

むやみやたらに頑張るのではなく、効率的に頑張りたいと思います。








互礼会

時事通信社などが主催する新年互礼会に本間本部長と参加させてもらった。

どんな内容なのか詳しく理解しないで参加しましたが、
菅首相の挨拶や自民党総裁の谷垣さんのお話などが聞けて面白かったです。

詳細は、こちら!

元ドコモの社長、現JAXAの立川さんや、文科省の方、
慶応大学の教授、電通の役員の方など普段会えない方とご挨拶できてよかったです。

また来年もできれば参加したいな〜。










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